Ordförande har ordet

Nu är vi inne i mitten av Januari, årets fattigaste månad brukar det kallas. Samtidigt är hockeysäsongen inne i en intensiv fas! Samtliga sektioner i KHK kämpar om fina placeringar i respektive serie!

J-18 ligger etta!

J-20 ligger etta!

DamJ ligger trea! (2-2 mot Frölunda just nu).

A-laget ligger tvåa!

Detta är ett axplock, det pågår massor av bra både cuper och seriespel på alla nivåer i föreningen!

Riktigt kul med alla framgångar på isen! 

Vi läser dagligen om förändringar och nyheter i Hockeysverige. Problem med likviditet, styrelsemedlemmar som avgår, klubbchefer, marknadschefer mm som inte orkar fortsätta.

Jag kan ärligt säga att jag när jag accepterade uppdraget att bli Ordförande i KHK inte insåg den ständiga press som kommer med det yttersta ansvaret. Det handlar inte om press i form av att leda styrelsearbetet, ta beslut eller möta media, snarare pressen att få ihop ekonomin, stressen över att ständigt kämpa med likviditeten.

KHK är idag en klubb med en fantastisk bredd och verksamhet, men också en klubb som i flera år levt över sina tillgångar trots ständiga besparingsåtgärder.

Förra året gjorde KHK en förlust på 2,2 miljoner. Inför denna säsong har vi drastiskt sänkt kostnaderna. Lönekostnaderna totalt i klubben har dragits ner med över 30% på ett år. Det är en stor sänkning på ett år. En konsekvens av detta blir också att ännu fler uppgifter läggs på de som är kvar. 

Vi har också haft som ambition att minska resekostnader. Här har vi inte lyckats. Vi har ett mycket bra samarbete med Bergkvarabuss, och är otroligt tacksamma för vårt goda samarbete, men vi åker otroligt mycket buss! Vi har en kostnad på över 1 miljon bara på bussresor i år! 1 miljon! Och det är exklusive A-laget. Så det är Junior, Dam & Ungdom som genererar denna kostnad.

Våra totala intäkter på deltagaravgifter ligger på ungefär samma nivå, så man kan säga att deltagaravgifterna oavkortat går till bussresor. Utöver det ska ishyror, anmälningsavgifter, tränarlöner, tränarutbildningar, diverse utrustning mm bekostas.

Bingolotter, Sportlotter, Kioskintäkter, Camper mm är centrala för att kunna fortsätta utveckla verksamheten och här tar alla föräldrar och aktiva ett stort gemensamt ansvar, stort tack!

Vag gäller Marknad & Försäljning så har Ted, Cruse & Kurki gjort ett bra jobb, och vi har verkligen fantastiska partners, som ställer upp i alla lägen! Säsongskort, reklam i olika former, Powerteam, Ungdomskronan och mycket mer. Trots detta har vi tappat ungefär 20% i intäkter jämfört med förra året. Mycket beroende på konjunkturen och att företagen helt enkelt har det tufft.

Vi har lägre publiksnitt än förra säsongen, och det kan inte nog belysas hur viktigt det är med mycket publik. Dels ger det vårt lag på isen extra energi, det ger också klubben en viktig intäkt. Detta är inte minst viktigt nu i Allettan!

Om vi gick 2,2 MSEK back förra året så ser årets resultat också ut att bli negativt (om än bättre än förra året), trots stora besparingar. Likviditetsmässigt är det tufft. Precis som många andra i Hockeysverige pratar om. Om vi har 1261 på läktaren som i onsdags så räcker inte den intäkten för att betala ens 50% av de kostnader som uppkommit samma vecka i form av olika kostnader för hyror, resor, löner mm.

Vi behöver inte 3500 på läktaren för att ha en ekonomi i balans, men vi behöver mer än 1200! Skulle vi ha ett snitt på 2000 så skulle ekonomin se helt annorlunda ut.

Varför har vi svårt att få ihop ekonomin med så mycket publik jämfört med andra lag som har mycket färre på läktaren?

1. Vi tränar dagtid med A-laget. Det innebär att våra spelare endast kan jobba 50% på andra arbetsplatser, vilket i sin tur gör att vi måste bära en högre lönekostnad. Hade vi haft en tredje isyta kunde A-laget tränat senare och vår kostnad hade minskat rejält. Så i det perspektivet lider vi ekonomiskt av bristen på tillräcklig is-yta. Andra alternativet hade varit att plocka bort kanske 30% av möjligheterna för is-träning för Ungdom, Dam & Junior, och det är självklart inte ett alternativ för oss! Men det är viktigt att förstå att KHK har andra förutsättningar än många andra HE-lag.
   
   
2. Vi är en stor klubb och vi har många långa resor. Vi har historiskt åkt mycket buss. Framöver måste vi åka mycket mer minibussar & bilar. Precis som alla andra klubbar i Hockeyettan. Vi kan inte jämföra vår Junior, Dam eller Ungdomsverksemhet med Malmö, Färjestad, Växjö, Brynäs eller liknande. Vi måste jämföra oss med Mörrum, Västervik, Tingsryd, Kalmar, Nybro och Vimmerby. Det är detta som måste sjunka in i hela klubben. Vi måste resa på ett kostnadseffektivt sätt framöver.
   
   
3. VI har för stora ytor i hallen. Vi har exempel på andra klubbar i kommunen som betalar för ytor när de används, medan vi står med kostnader året runt för Wippen, Logerna, Puckat, Entrebaren, Kioskerna och mycket mer. Vi betalar alltså för ytor året om men i många fall används de bara 2-3 kvällar per månad cirka 8 månader om året. Detta är i längden ohållbart. Vill poängtera att vi har ett bra samarbete med & en bra dialog med Kommunen, och vi ska hedra våra avtal, men vi måste gemensamt se hur vi kan utnyttja alla dessa ytor mer kostnadseffektivt framöver.
   
   
4. Våra restauranger genererar för lite lönsamhet. Vi har i flera år kämpat med att hitta “rätt koncept” för dessa ytor. Samarbetet med Trydes har varit ett lyft och Patrik, Emma och gänget gör ett fantastiskt jobb. Vi har trots detta kommit fram till beslutet att vi säger upp avtalet med Trydes som avslutas efter denna säsong. Vi kommer göra en översyn över vår restaurangverksamhet och utvärdera olika alternativ inför kommande säsong.

Så vad behöver vi göra nu ?

1. Först och främst måste vi se till att våra ungdomar, juniorer och seniorlag har förutsättningar för att fortsätta utvecklas och ha kul.
   
2. Kom till våra matcher! Ta med vänner, släkt & kollegor. Publikintäkterna är helt centrala för att kunna bibehålla dagens nivå på övrig verksamhet.
   
   
3. Bidra till Ungdomskronan! 350kr som privatperson eller 5050 som företag. Vårt mål är att Ungdomskronan i slutändan ska kunna täcka 20-30% av Föreningens busskostnader för Ungdom, Junior & Dam i år.
   
   
4. Fortsätta med Cuper, Camper, Kiosk och allt annat som bidrar med viktiga intäkter till klubben!
   
5. Minska våra resekostnader genom att i större utsträckning använda minibussar, släp & bilar.

En viktig detalj i sammanhanget är att det verkar finnas en tro på att A-laget är den stora kostnaden, men det är felaktigt. Om vi räknar ihop säsongskort till A-lagsmatcherna, sponsring på matchtröja, Streaming, Loger, och biljettintäkter på A-lagsmatcherna så är sanningen att A-laget står för en stor del av kostnadstäckningen till den övriga verksamheten. 

Nu kör vi! Med gemensamma krafter ser vi till att lyfta våra lag, fortsätta kämpa och framför allt, ha kul tillsammans

Enkronan - Privat, swisha 350kr till 123 511 38 40  Företag? Maila tl@khk.se 

har ni frågor till mig så finns jag i princip alltid tillgänglig antingen på
ordforande@khk.se eller via SMS på 0709614001.

Andreas (och självklart resten av styrelsen)

PS. Jag & övriga styrelsen har redan bidragit i Ungdomskronan, men jag swishar ytterligare ett bidrag efter att jag postat detta inlägg. Tillsammans är vi starka! Tillsammans är vi KHK!